魯商集團董事長高洪雷到銀座家居調(diào)研

發(fā)布時間：2020-08-28 02:28:34

 7月4日上午，省商業(yè)集團有限公司（以下簡稱魯商集團）黨委書記、董事長兼省文旅集團董事長高洪雷到山東銀座家居有限公司（以下簡稱銀座家居）調(diào)研。魯商集團黨委常委、組織人力資源部部長李林陪同。

    在參觀銀座家居中心店、黨員活動室和公司文化墻后，高洪雷聽取了銀座家居黨委書記、董事長張慶勝的工作匯報，對公司混改工作情況、上半年經(jīng)營情況、工作中存在的問題以及下一步工作計劃進行詳細了解，并對混改工作進行了指導(dǎo)。

    對銀座家居勇于改革創(chuàng)新的精神，高洪雷給予高度評價。他說，一年來銀座家居取得了巨大變化，一是基本完成了混改工作。找了一個好戰(zhàn)投合作伙伴，完成了骨干員工持股，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，為魯商集團改革發(fā)展趟出了一條新路子。二是經(jīng)濟效益顯著提升?；旄拇邉踊盍Ρ虐l(fā)，上半年各項經(jīng)濟指標呈現(xiàn)出逆勢上揚態(tài)勢，成績來之不易、可喜可賀。三是干部精神面貌好。擁有一支拼勁足、善經(jīng)營、會管理的人才隊伍，是銀座家居最大的優(yōu)勢。

    針對下一步工作，高洪雷提出四方面要求：

    第一，加快文化融合。國有企業(yè)與民營企業(yè)在文化、制度、觀念、氛圍等方面有諸多不同，在融合和碰撞之中將會產(chǎn)生陣痛。要以制度建設(shè)為突破口，明確各股東角色定位和治理主體的權(quán)責(zé)邊界，健全現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，形成各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，確保公司經(jīng)營管理依法依規(guī)開展。

    第二，持續(xù)解放思想。全體員工特別是股東員工，要打破“官本位”思想和“行政級別”概念，實現(xiàn)從干部員工到股東員工的身份轉(zhuǎn)變，一心一意從股東利益出發(fā)想問題、辦事情、謀發(fā)展，這是做好一切工作的前提。

    第三，加快轉(zhuǎn)型步伐。一是向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。利用好品牌優(yōu)勢，快速發(fā)展加盟店。二是向智能化轉(zhuǎn)型。加強對標學(xué)習(xí)，在大數(shù)據(jù)、新零售方面積極作為，提升經(jīng)營決策、現(xiàn)場管理、營銷管理水平。三是向資本化轉(zhuǎn)型。通過資本運作，涉足有前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)插上資本翅膀。

    第四，高度重視主題教育。“不忘初心、牢記使命”主題教育的總要求是 “守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”。對銀座家居來講，“守初心”就是為人民服務(wù)、為員工服務(wù)，讓企業(yè)和員工有個好未來。“擔(dān)使命”就是服務(wù)山東大局，服務(wù)人民大眾，融入集團發(fā)展大局?！罢也罹唷保褪巧钊氩檎以谒枷胗^念、現(xiàn)場管理、財務(wù)籌劃上存在的差距?！白ヂ鋵崱本褪且?guī)劃好的事情必須做好，不抓落實，一切等于零。

    最后，高洪雷強調(diào)，銀座家居完成混改只是實現(xiàn)戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移、走出萬里長征的第一步。在前進的道路上，要保證黨建不受沖擊、員工權(quán)益不受沖擊，繼續(xù)推動思想再解放、戰(zhàn)略再優(yōu)化、改革再推進、管理再加強，真正讓銀座家居扛起改革旗幟，為集團改革發(fā)展提供更好、更成熟的經(jīng)驗。

    魯商集團辦公室、政策研究與戰(zhàn)略發(fā)展部，銀座家居相關(guān)負責(zé)人參加活動。